今、介護現場はどこも人材不足である。
優秀な人材がほしい！！という以前に数の確保もままならない「質より量」の状態である。
しかも今後、ますます深刻化する。
今、まさに経営上の最重要課題と言えよう！！
先日、某大学、某専門学校、某養成校等々を訪問したが学校も
受験者数の減少や定員割れが深刻だという。
いずれ学校も淘汰される時代がくるでしょう。
この問題は介護業界全体の問題なのだと実感する今日この頃です。
さぁ～そこで問題。
今後、事業所としてどうしていくか？
人材をどう確保していくか？
・・・
ヒントはＯサンの言葉にあった。
以前、今のデイサービスの開設準備中にこんなやり取りがありました。
宮村「デイの場所が決まったら、今度は人（職員）ですね。
今、人材難だから大変何じゃないですか？」
Ｏサン「職員はねぇ。大丈夫！！うちで働きたいという人がもう集まってるから」
宮村「むむ。利用者より職員確保が困難なこの時代に、開設前に職員が揃うとは恐ろしい！！」
↑ まさにこれです。
Ｏサンの強みは職員が働きたいと集まってくる「人・仕事」への魅力です。
あの人と働きたい！！
あそこで働きたい・学びたい！！
ああなりたい！！
またこういって集まる人材は優秀であることが多い！！ そして、辞めない！！
この優秀な人材が集まるシステムこそがＯさんの一番の強みであり、今後の人材確保のヒントである。
建物の立派さや設備の充実感などの「ハード面」は外部からでも見えるが、
介護の質の高さや魅力、職員の能力や思いなどの「ソフト面」は外からはなかなか見えづらい。
でもそのソフト面こそ、最大の魅力である。
いかにその魅力を可視化するか？が企業のアイデア次第である。
ここに投資できる企業とできない企業。
皆さんの組織はどちらですか？
宮村
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